経営幹部を育てたい企業の皆さまへ
経営者は“自然”に育たない！
次の経営幹部を育成する
山本 恵司
次世代経営者育成パートナー
現役経営者 × 現役研修講師が、
経営に必要なマインド・スキル・知識を伝授し、
御社の次の経営幹部を育てます
9社の豊富な経営経験
～成功も失敗も当事者として～
三井物産、企業再生、クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン社長、そして社長解任。成功も失敗も当事者として経験し、今も2社を経営する講師が、教科書ではなく現場での判断の仕方を伝えます。
800回を超えるビジネス研修実績
～講師本人が直接担当～
800回を超える企業研修に登壇。ヒアリングからカリキュラム設計、当日の講義、振り返りまで、講師本人が一貫して担当します。仲介会社を通さないので、御社の課題に合わせて内容を柔軟に調整できます。
実践に役立つアウトプット
～研修後も使える成果物～
演習は、受講者自身の会社や部門を題材に行います。研修が終わったとき、職場でそのまま使える課題の整理、行動計画、数値目標が手元に残ります。
VOICE
お客様・クライアントの声
講師評価 平均4.8／5.0（13研修・延べ1,073名の回答）
新入社員研修では、864名中99%が「講師が役立った」と回答
グローバル重電メーカー 管理職
失敗談を含め、ご自身の経験をもとにした血の通った言葉でご説明いただいた。
化学メーカー 初級管理職
昨年からリーダーという役職をいただき、とても悩んでいました。今回の研修では、悩みに対するヒントをたくさんもらいました。
大手電機系IT企業 育成担当者
新人教育に向けた上長と教育担当の意思統一という側面でも、非常に価値のある研修だと感じます。ぜひ来年度以降も続けていただきたいです。
メガベンチャー 部長・子会社社長
ご自身の経験をもとにした「自分の器以上に会社は大きくならない」という言葉で、マネージャーの果たすべき役割を再認識しました。
地方企業の 経営者
経営者としての思いは間違っていなかったと再認識できました。不得意な財務のお話も、わからない人の目線でしていただけました。
大手ITコンサル PM層
沢山のご経験がありながらも相手を尊重した、リモートでも伝わる立ち居振る舞いがとても素敵で、こんな大人になりたいと思いました。
Comment
推薦者の声
古川 英一 様
立教大学ビジネスデザイン研究科 特任教授
TOKYO企業情報株式会社 代表取締役
山本さんとは、マネジメントスクールでご一緒しておりました。彼は座学に加え、多くの経営経験、そして挫折・試練を乗り越えており、今も現役の経営者として活躍されています。
彼の経験は、多くの経営者の育成に役立つと思います。
CORPORATE TRAINING
企業研修
管理職、経営幹部候補、新入社員まで、階層に合わせた企業研修を、これまでに800回を超えて担当してきました。
大手企業の新入社員研修（受講者約870名）から、中堅・中小企業の幹部研修まで、規模や業種を問わず対応しています。
研修会社を通さず、講師本人がヒアリングからカリキュラム設計、当日の講義、振り返りまで一貫して担当します。対面・オンラインのどちらでも実施できます。
まずは30分の無料オンライン相談で、御社の課題をお聞かせください。
【研修内容】
経営層向け
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経営幹部研修（経営の基礎）
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管理職研修（マネジメント基礎）
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組織マネジメント研修
リーダー層向け
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若手リーダーシップ研修
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OJT指導者研修
業務領域
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論理的思考力研修
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財務会計研修（基礎・応用）
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「会社とは何か」研修
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業務を回す為の意識ポイント研修
【対象者】
経営層
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企業の経営幹部・役員
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次世代経営者候補
管理職
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事業承継を予定するオーナー企業の後継予定者
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部門長・課長・部長などの中間管理職層
将来のリーダー
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経営視座を持ったリーダー人材へ成長させたい管理職候補
新入社員・若手
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会社の仕組みと社会人の基礎を学ぶ新入社員・若手社員
STEP
実施イメージ
複数回に分けて、 経営知識・スキル・マインドを提供します。
1回単発実施・短縮版・長期版等、ご要望に応じた柔軟対応も可能です。
各回 約7時間（講義・演習・ディスカッション）、対面・オンラインどちらも対応
実際の自社課題を素材に、 個別演習とグループディスカッションを重ねます。
5ステップ 経営メソッド（カリキュラム例）
第 一 講 経営を知る
1. なぜ経営をするのか?
2. 経営とは?
3. 経営に必要なマインド
第 二 講 人を動かす
(組織マネジメント)
1. 組織とは?
2. リーダーシップ
3. 関係性の構築、等
第 三 講 仕事を進める
(課題解決)
1. 現状・目標・ギャップ
2. 課題・要因分析
3. 実行計画
第 四 講 お金を回す
(財務)
1. 経営と財務
2. 財務三表
3. 売上・利益・資金繰り、等
第 五 講 経営戦略
1. 環境・自社分析
2. 新規事業開発
3. 計画立案
料金の目安
講師登壇料：1日（約7時間）30万円〜（税別）
テキスト代・交通費などの諸費用は、別途お見積りします。
半日研修や複数回のプログラムにも対応します。内容と人数に合わせてご提案します。
MENTORING SERVICE
メンタリングサービス概要
中小企業経営者から大企業の部門リーダーまで、組織の“要”を担う人材を対象とする実践型メンタリング。
経営・事業現場を熟知したメンターが、壁打ち役として思考を深掘りし、新たな気付きをもたらします。その上で、具体的な行動に落とし込むことで、“気づき → 施策 → 成果”の循環を加速させます。
企業研修の後のフォローアップとして、受講者お一人ずつにご提供することもできます。
代表事例
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中小企業経営者と月1回のメンタリング
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上場企業管理職（部長）向け定期（2ヶ月に1回）セッション
主な議題
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経営課題の整理、優先順位付け
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行動計画の策定、ブラッシュアップ
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数値管理、指標設定
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リーダーシップの発揮（組織マネジメント）
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利害関係者調整の壁打ち、等
Published Books
出版書籍
『社長クビ』無職になった私は何をみたか？
～企業に至るまでの挫折・再起を赤裸々に描く～
AMAZON ベストセラー（2024年7月24日）
カテゴリー1位（起業家カテゴリー、他）
【AMAZON書籍案内】
東大卒、三井物産のエリート社員から、クリスピー・クリーム・ドーナツ社長、通販会社社長へ。
華々しい経歴の裏に隠された、突然の辞任劇と起業への道。本書は、著者の数々の失敗と、そこから得た貴重な教訓の記録です。
大企業での致命的なミス、有名企業の社長としての失格、起業後の苦悩。著者は、これらの痛烈な失敗体験を赤裸々に綴ります。しかし、この本は単なる失敗談だけではありません。
それぞれの挫折から、いかに立ち直り、何を学んだのか。ビジネスの世界で本当に役立つのは、きれいごとではなく、失敗や困難を乗り越えて得た実践的な知恵です。
【読者評価】
PROFILE
プロフィール
2023/9 インタビュー記事
山本恵司
後継者育成コンサルタント
オ リエンタルトレーディング㈱ 代表取締役
㈱高麗人参ウェルネス 代表取締役
1967年大阪府枚方市生まれ、横浜在住
東京大学工学部航空学科卒
大学卒業後、大手総合商社の三井物産㈱に入社。プラント関連に携わった後、30代で社内新規ビジネスを立ち上げ、順調に事業を拡大・成長させる。
しかしながら、ITバブル崩壊の影響は避けられず、赤字に転落。自ら採用した社員のリストラを余儀なくされる。リストラ対象となった社員から「山本さんは三井物産に戻れるから良いですよね」と言われた言葉は今も頭から離れない。他人の人生を変えてしまった責任の重さを初めて体験する。
三井物産を退職、赤字の中小メーカーに転職し年収が半分になる。既に家族を持つ崖っぷちの状況下、自分が何とかしなければと必死に働き、会社の黒字化に貢献。その企業再生の実績を評価され、㈱リヴァンプに転職する。
同社では複数企業の企業再生コンサルティングに携わった後、39歳の若さで㈱クリスピークリームドーナツジャパンの代表取締役に就任、2店舗から15店舗へ急成長を遂げる人気ドーナツチェーンの拡大に貢献する。
同社退社後、サプリメント通販会社の代表取締役に就任、オーナーの依頼のもと、同社をファンドに売却するも、自らが決めたファンドから数か月後に社長辞任を迫られ「社長クビ」となり、突然無職・無収入に。
長年「いつかは起業したい」と秘めていた思いを実行し、2012年に貿易商社のオリエンタルトレーディング㈱を設立。また、㈱高麗人参ウェルネスを買収し、現在は2社の代表取締役を務めている。
自らの起業を通じた苦労・困難や、今までの多くの企業経営経験を活かして、中小企業の「改善・改革」を目指し、経営の伴走者として活動する。
経歴
1967年 大阪府枚方市 生まれ
1983年 私立 高槻中学校卒業
1986年 私立 高槻高等学校卒業
1991年 東京大学工学部航空学科卒業
1991年 三井物産株式会社 重機部 ITソリューション事業部
2004年 株式会社インフォ―エス 取締役副社長
2006年 株式会社リヴァンプ ディレクター
2007年 クリスピー・クリーム・ドーナツ・ジャパン株式会社
2010年 R&Y株式会社 代表取締役
2012年 オリエンタルトレーディング株式会社 代表取締役（現任）
2022年 株式会社高麗人参ウェルネス 代表取締役（現任）
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